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            • 第三屆全國勘察設計行業工程項目管理大會在京舉行

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              本會訊  為貫徹落實國務院和住建部有關文件精神,推進完善工程建設組織模式,加快推進工程總承包、培育全過程工程咨詢等相關工作,6月22日-23日,主題為“創新管理、提升能力、防范風險、提高效率”的第三屆全國勘察設計行業工程項目管理大會在京召開。中國勘察設計協會理事長施設出席會議并致辭;住房和城鄉建設部建筑市場監管司二級巡視員江華出席會議并講話;中國石油和化工勘察設計協會理事長、中國勘察設計協會副理事長、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會會長榮世立出席會議并作主題報告;中國勘察設計協會原副理事長、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會名譽會長袁紐等出席會議。大會分別由中國勘察設計協會副理事長王樹平,中國石油和化工勘察設計協會副理事長、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會副會長兼秘書長齊福海,中國勘察設計協會副秘書長汪祖進主持。

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              施設

              施設在致辭中指出,自上世紀80年代工程項目管理理念和方法引入我國以來,在老一輩勘察設計人的積極推動下,協會組織編制了眾多標準、手冊,開展了大量培訓、認證等卓有成效的工作,工程項目管理逐漸在全國得到了推廣,特別是在工業領域,經過大量的項目實踐,取得了卓越成效,為我國工業化和城鎮化建設作出了重要貢獻。

              施設指出,步入新時代,高質量發展成為當前社會的主旋律,工程建設行業如何實現高質量發展,成為行業關注的課題。今年是我國“十四五規劃”的開局之年,在此時召開第三屆工程項目管理大會,意義重大。一是有很好的市場機會。在雙循環相互促進的新發展格局驅動下,產業鏈現代化的更新完善、城市更新、生態文明、生態環境建設、一帶一路倡議的踐行等,成為未來的市場機遇;二是有非常好的競爭平臺,我國工程設計咨詢業全面對外開放和“走出去”,提供了國際化的競爭人才;三是科技進步日新月異,新工藝、新材料、新設備、新管理理念層出不窮,信息技術飛速發展,為行業發展提供了重要的發展動力和支撐。

              在談到工程項目管理的理論和方法如何不斷創新時,施設提出4點工作建議:一是緊緊圍繞設計方案優化、精準設計、精心管理和智慧運維,實現核心能力的提升,并將其作為行業的立業之本和發展戰略。二是與互聯網等信息技術相互融合。設計企業要將BIM、工程項目管理和工程總承包之間的信息數據打通,這既是勘察設計行業的優勢所在,也有利于工程項目管理的創新。三是與工程建設模式相融合。無論是咨詢方的項目管理,還是承包方、供應商的項目管理,都需要做好信息的融合,這對于進一步提升工程項目管理水平具有非常重要的意義。四是加強項目管理的理論研究,不斷完善項目管理標準體系。建議設置專門的工程項目管理研究機構,開展相關理論研究及探討。同時,要開展培訓、咨詢、認證等工作,以推動工程項目管理水平再上新臺階。五是全面培養復合型人才隊伍,一定要培養既有理論功底又有實踐經驗的人才,尤其是在“走出去”的國際工程隊伍中,還有一定的提升空間。六是加強風險防范意識,提升風險防范能力,走穩才能走遠,能力建設應該始終走在前列。特別是已經“走出去”的企業,要做好充分的準備工作,一旦有閃失,不但會賠錢還有損企業和行業形象。

              江華_副本_副本.jpg江華

              江華在講話中從行業實現平穩發展、工程總承包加快推進、積極培育建筑師負責制和全過程工程咨詢市場、行業“放管服”改革穩步推進等四個方面,對“十三五”期間的行業改革發展情況作了介紹,并就下一步市場監管和行業的改革發展提出了思考。一是推動工程建設高質量發展。貫徹新發展理念和“適用、經濟、綠色、美觀”新時期建筑方針,提升設計咨詢品質,設計建造體現地域特征、民族特色和時代風貌的優秀工程作品,守好建設工程底線。圍繞“碳達峰”目標和“碳中和”愿景,統籌考慮在策劃、設計、建造、運營管理全過程降低能耗,減少碳排放。二是推進工程建設組織實施模式改革。貫徹落實《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》和工程總承包合同示范文本,推動工程總承包向全產業鏈延伸,在工程總承包項目中推進BIM技術全過程應用。在建筑師負責制試點基礎上總結可復制可推廣的經驗做法,研究起草推進建筑師負責制的指導意見和建筑師負責制合同示范文本,在民用建筑項目中深入推行建筑師負責制。鼓勵有實力的大、中型企業發展成為綜合性工程咨詢公司或工程公司,小型企業、專業事務所,走專業化、特色化發展道路。三是放管結合,加強市場監管。積極穩妥推進企業資質改革,加強事中事后監管,強化個人執業資格管理,修訂一級注冊建筑師資格考試大綱,實施一級注冊建筑師電子化注冊證書,修訂勘察設計注冊工程師管理規定,推進公用設備、電氣工程師執業。四是支持行業協會更好發揮作用,繼續發揮政府參謀和助手作用,搭建溝通平臺,積極參加法規政策制定,服務好會員企業,開展經驗交流和專題研討,為推動行業高質量發展作出更大的貢獻。

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              榮世立

               

              榮世立在題為《大力推動建設項目管理向專業化規范化國際化發展》的主題報告中,以基建大國的特點為開篇,圍繞工程項目管理宏觀、中觀和微觀的3個層級,工程項目管理和工程總承包兩種服務的相互關系,工程項目的法律之痛、市場之痛、價值之痛、能力之痛等4個痛點闡述了他對工程項目管理的認識與思考。榮世立指出,推進工程項目管理專業化、規范化、國際化,是勘察設計企業提高項目管理能力重要途徑。所謂專業化,就是要讓專業的組織、專業的人做專業的事,不斷積累經驗,提高工程項目管理質量和效率;所謂規范化,就是要學習國際通行的理論方法,建立和完善工程項目管理各類標準;所謂國際化,就是要學習借鑒國際工程公司的發展模式和工程項目管理經驗,對企業進行組織再造和功能完善,實施由設計院向國際工程公司、工程咨詢公司轉型。

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              王樹平

               

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              汪祖進

               

              大會還特別邀請了沃利(中國)總裁邱鴻,中國成達工程有限公司副總經理張崗,林同棪國際工程咨詢(中國)有限公司副總裁汪洋,北京創新瑞成項目管理公司總經理韋新,上海普華科技發展股份有限公司董事、總經理張國平,中國建筑西南設計研究院有限公司工程總承包事業部常務副總經理曾玉華,山東電力工程咨詢院有限公司發電事業部副總經理王琳,中國五環工程有限公司市場總監吳偉,天津水泥工業設計研究院有限公司總經理助理趙永剛,中國海誠工程科技股份有限公司工程部營銷總監許剛,華陸工程科技有限責任公司副總工程師李成義等11位嘉賓分別作了精彩的主題演講,向與會代表分享了跨國工程公司運營管理及項目管控、走向國際型工程公司的組織變革及發展路徑、如何實現基于BIM的項目管理咨詢、PMC專業化工程項目管理作用和價值、項目管理數字化賦能的策略思考、房屋建筑和市政工程總承包模式探析等實踐與思考,以及國投湄洲灣第二發電廠項目、中煤陜西甲醇及綜合利用項目、耐克體育(中國)有限公司擴建倉儲及輔助用房項目、南蘇門答臘項目、張家港揚子江石化有限公司丙烷脫氫項目等優秀經典工程建設與管理經驗的解讀與分析。與會代表普遍認為,分享先進的管理經驗和經典案例對企業開展工程項目管理具有很好的啟示和借鑒作用。

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              本屆項目管理大會由中國勘察設計協會主辦,中國石油和化工勘察設計協會、中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會共同承辦,中國聯合工程有限公司、天津水泥工業設計研究院有限公司等14家中設協建設項目管理和工程總承包分會副會長單位協辦。來自政府主管部門、行業協會的領導以及勘察設計企業、工程公司等單位的代表近200人參加了會議。

               

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