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              順勢謀遠踐行知鼎新筑夢奮

              ——華匯工程設計集團創新發展見證行業蛻變

               

              新中國成立后,特別是改革開放以來,中國大地風云激蕩、日新月異,生逢其時的民營工程設計企業如雨后春筍般奮力茁長,為城市建設事業作出了重要貢獻。作為一家生在新中國、長在春風里、奮進新時代的設計企業,華匯工程設計集團股份有限公司(以下簡稱華匯集團)也奮楫逐浪,以改革之勇、創新之銳迎來穩健發展,并以系列創新實踐為民營設計企業的變革發展樹立了標桿。

              華匯集團創立于1977年,前身為紹興市建筑設計院,是一家以工程設計咨詢為核心業務,主要從事工程建設一體化經營、相關多元化投資的平臺企業,現為中國勘察設計協會民營設計企業分會會長單位、國家高新技術企業。華匯集團曾榮獲建國60周年全國十佳民營勘察設計企業,兩次入圍中國承包商和工程設計企業雙60,六度名列中國十大民營設計企業。

              作為一家從紹興走向全國、綻放行業的設計企業,這份榮光對華匯集團而言來得太不容易,它不僅見證了華匯集團勇立潮頭、鼎新奮發的成長路,也折射出中國民營工程設計企業順勢崛起、變革發展的蛻變史。42年來,任風云變幻,華匯集團始終站在行業發展的前沿,以敏銳的嗅覺和強烈的創新意識,與趨勢并肩、和時代同行。

               

              夢想,從這里起飛

               

              縱觀華匯集團發展史,1999年的成功改制無疑具有里程碑式的意義。作為一家曾經的地方設計院,華匯集團雖出身建筑強市——浙江省紹興市,但囿于體制和地域,若保守發展終不過爾爾。時代春雷下,其破繭蝶變的訴求噴薄欲出。

              天時,地利,人和。1999 2月,華匯集團正式被浙江省建設廳列為改制試點單位,一條全新而又未知的道路擺在了面前。轉制就必然觸及員工切身利益,思想的轉變也非朝夕之功,何況是在那個年代。沒有經驗可以借鑒,不能保證改制一定成功,沒有人指引前進的道路 …… 一切都要摸著石頭過河。但改革關頭勇者勝,面對未知與阻撓,華匯集團沒有踟躕,而是以逢山開路、遇水架橋的果敢,毅然決然地“革”起了自己的命。當然,勇者無懼還需謀而有方,而華匯集團的“方”就是推行員工持股計劃。通過該計劃,最終骨干隊伍沒有流失,企業活力得到激發,經營業績也上了臺階。華匯集團由此成為浙江省首批完成產權體制改革的企業,并獲列原建設部中小設計企業改制樣板,此后,每年都有大量同行前往交流取經。華匯集團“城市建設專家”的夢想自此起飛。

               

              創新,為發展助力

               

              如果說,改制讓華匯集團重獲新生,此后一以貫之的創新則引領了華匯集團的穩行致遠。從改制時的 100多名員工到如今的 3000多人,從改制時的 1000多萬元產值到 2018年底的 12億元營收,從改制時的單一建筑設計業務到目前全國化、全過程城市建設服務的平臺企業……華匯集團在創造速度、高度和寬度的同時,支撐其后的始終是以企業文化為先導、以產權體制為基礎的集整管理能力和持續創新能力,這也構成了華匯集團的核心競爭力。

              戰略創新

              行之力則知愈進,知之深則行愈達。改制20年來,和很多行業企業一樣,華匯集團碰到過屬地發展的天花板,遭遇過全球金融危機,經歷過行業的寒冬,被互聯網時代裹挾著前進,也正在生態重構中矚望新趨勢、謀求新發展……所幸,本著對工程勘察設計行業發展規律的深刻理解,每一步華匯集團都超前思維、慮定而動。

              2001年首次制定發展戰略以來,華匯集團戰略創新的腳步從未停歇。從專業建筑設計到全過程服務,從集團化到人本 + 資本經營,從地方院到布局全國,從品牌經營、集成整合到平臺化再到平臺、生態圈,三年一輪的華匯戰略迄今已歷經七輪,引領華匯集團完成了“從專業設計公司向全過程服務的工程咨詢公司”、“從單一人本經營向人本經營和資本經營并舉”、“從技術服務型企業向平臺型企業”的三次戰略轉型,其中循序上升的是華匯集團越來越前瞻的趨勢研判和越來越清晰的戰略思路。

              一個有趣的現象是,當下,“全過程工程咨詢”已成為行業熱點,“美好生活”理念也被寫入黨的十九大報告,而在華匯集團的發展戰略中,這些都早有提及。高度契合的背后,折射出的是華匯集團對行業特性的理解、對未來趨勢的把握和對人性的諳知。也正是這站高謀遠、逐輪遞進的三年戰略,引領了華匯集團的砥礪前行、逆勢而上、順勢奮進。

              管理創新

              明者因時而變,知者隨事而制。華匯集團同時堅持每五年一輪的制度體系創新,致力于打造整合內外部人才、技術、市場、財務、品牌等資源的集整管理能力。

              2013年,隨著互聯網的興起,華匯集團以共同文化、開放產權和集整管理能力為基礎,順勢推出基于互聯網的業務集成整合平臺,并對企業信息化基礎設施進行了大量的投入,隨后,又不斷豐富平臺內容,推出了項目集成管理平臺,以設計師為中心、無邊界的產品研究院和由項目參與者實行事業合伙的項目內公司制。

              2016年,基于互聯網的開放式可視化平臺——華匯城市建設服務平臺正式上線,華匯集團又以平臺視角和互聯網思維對組織架構進行活化,對集團管理職能、業務平臺進行調整,提出了以設計師為中心的產品研究院和由項目參與者實行事業合伙的項目內公司制等自組織模式;實施了在業內具有開創性的職能內公司、業務內公司;并以權責流程化、流程制度化、流程信息化的新信息化、制度化邏輯對集團制度體系進行重構,極大地提升了平臺管理效率和服務效能。其中的職能內公司通過模擬公司經營、實行預算管理,使職能部門從二線服務轉向直面市場,激發了員工潛能,提升了員工的積極性、責任心和價值創造能力,部門對平臺用戶的支撐能力得到有效增強,部門績效和員工收入也有較大幅度增長。該創新性實踐受到業內同行的廣泛關注,起到了良好的示范效應。

              在管理平臺的強力支撐下,目前,華匯集團的業務區域已遍及國內除臺灣地區外所有區域,業務涉及城市綜合咨詢、規劃、建筑、市政、交通、景觀、通信、旅游等服務領域,成為一家專注于中國城市建設可持續發展的綜合性顧問咨詢集團。

               

               

               

              技術創新

              創新驅動發展,技術引領未來。作為一家技術服務型企業,華匯集團在技術創新的路上持續投入、不懈追求,2010年被列為國家高新技術企業,現為國家首批裝配式建筑產業基地、浙江省首批工程總承包試點企業,并設有許溶烈院士工作站、浙江省博士后工作站等。歷年來完成的各類規劃、咨詢、工程設計項目,先后獲部、省、市級獎項300多項;取得專利 60余項,其中發明專利 20余項。同時,在旅游規劃、商業綜合體、風景園林、文化建筑、醫養建筑、綠色建筑、裝配式建筑、全過程工程咨詢、工程總承包等領域,具有行業專業領先的地位。

               

               

               

              為持續提升產品高度,華匯集團還創造性地推出產品研究院,并出臺了第一部基于互聯網思維的產品研究院社群組織制度。產品研究院以設計師為中心、以市場為導向,致力于打造技術創新組織、品牌打造組織、產品營銷組織,具有無邊界、社群化、自組織、扁平化等特征。截至 2018年底,華匯集團共成立產品研究院 45家,產品涵蓋綠色建筑、裝配式建筑、BIM 技術、既有建筑改造、項目前期服務等 40多項細分專業領域,各產品研究院通過學習考察、課題研究、項目實踐,提升了技術、擦亮了品牌、推進了產學研融合。其中,綠建設計研究院、裝配式建筑研究院獲評“紹興市重點創新團隊”,綠建設計研究院的設計項目獲得“中國好綠建”等多項殊榮,裝配式建筑研究院研發的“新型鋼 - 混凝土組合結構理論和應用關鍵技術”獲得福建省科學技術進步獎二等獎。

               

               

              文化體制創新

              文化體制創新企業之魂,文以化之,文以鑄之。如果說,戰略、管理、技術的創新為華匯注入了源源不斷的發展動能,深入內核的文化體制創新則從根本上將華匯平臺上的筑夢者黏合在了一起。

              華匯集團自改制時起,就針對設計咨詢行業的人本經營特征,提出了以“共同的企業、共同的事業”為核心價值觀的企業文化,致力于通過平臺和城市建設服務者一同打造利益共同體、事業共同體、命運共同體。歷經歲月積淀,如今,“共同”已內化為華匯集團的核心基因,成為其吸引人、凝聚人的密碼。隨著平臺化時代的到來,華匯集團還進一步創新文化理念,衍生出了“共同的平臺、共同的事業”的平臺價值觀。從“共同的企業”到“共同的平臺”,折射出的是華匯集團越來越高的站位和越來越開放的姿態。

              和“共同”文化相同步,以“共同”為內核的產權體制自改制時起就成為重要的引擎,持續推動著華匯集團的發展。它以“共創、共擔、共享”為核心思想,保持動態和開放,凡有志于城市建設事業者都能通過技術或管理要素量化成為華匯集團的股東。如今,面對行業發展新趨勢,華匯集團又與時俱進,在原有體制基礎上,以更開放、更共享的態勢,完善了基于事業合伙人的股權管理制度,從而順應了行業發展新趨勢和華匯集團發展新戰略,成為華匯集團產權體制引擎的一次再加速。正如 20年前在浙江省率先完成產權體制改革,成為中小設計企業改革和發展的標桿,今天,華匯集團又一次站在了行業改革與創新的前沿。

              在行業發展新趨勢下,華匯體制、文化選擇“事業合伙人”,既是順勢而為,也是水到渠成。

               

              天地,因平臺遼闊

               

              沒有一種商業模式是長存的,沒有一種競爭力是永恒的,而企業發展之道就是履跡不息、求索不止。從工程服務鏈整合盈利模式、智力加資本盈利模式到開放、共享、合作、多贏的平臺和平臺生態圈,轉型升級路上,華匯集團的商業模式與時俱進、幾經迭代。

              2003年,華匯集團立志做工程建設領域全過程服務企業。在從產業鏈向價值鏈傳遞過程中,華匯集團提出企業的核心競爭力是資源的集整管理能力,并進行有意培育,以在各產業鏈之間產生協同和增值效應。這是華匯集團平臺商業模式的基礎版。2013年,華匯集團進而提出平臺模式的進化版,即基于互聯網的業務集成整合平臺模式,并大力完善和優化管理信息平臺,構建移動信息平臺和大數據利用平臺,進一步加速了華匯集團從技術服務型向平臺型企業的轉型。2014年,隨著規模的增大和競爭力的提升,華匯集團乘勢打造了項目集成管理平臺,以作為集團內各單位、各專業及合作伙伴與用戶之間的價值橋梁。2016年,華匯集團第六輪戰略正式提出基于品牌經營的集成整合平臺,華匯城市建設服務平臺應運而生。該平臺打破了原有的組織架構,為設計師、團隊、公司、業主等各方用戶提供支撐,且相互之間都能發生溝通、交流、分享與協作。其前瞻性和獨創性在業內位居前列。

               

               

              為進一步整合行業優勢資源,2019年,平臺之上的華匯集團,又以更加開放的姿態提出了基于品牌經營的平臺生態圈,從而將平臺商業模式上升到一個新高度。華匯人認為,未來整個變革趨勢是:傳統公司消失,垂直平臺誕生,大量自由職業興起;行業越來越細分、協作越來越完善;行業從同質化競爭到差異化共存。平臺化、小微化將以不可抵擋之勢成為工程設計行業新趨勢,個人設計師事務所(小微化)時代將真正開啟,而面對新趨勢,平臺合作正是華匯商業模式的不二選擇。華匯集團期待在無限廣闊的天地里,與業主、合作伙伴、華匯人等共同打造行業最具價值平臺,構建可持續的城市建設服務生態圈,攜手推動更高層次、更廣層面的開放、共享、合作與多贏。

              河海不擇細流,故能就其深。從基于內部的資源整合,到內外部優勢資源的無邊界共享,華匯集團正以海納百川的胸懷探尋未來發展的無限可能。

               

              公益,讓初心閃光

               

              “以商業途徑踐行公益,以公益初心延續商業?!比A匯集團在以專注、專業、專長服務城市建設的同時,也始終用本心公益承擔著社會責任、提升著城市溫度。

              早在 2010年,華匯集團就自發創立了浙江省首家致力于城鄉建設領域教育科研資助、綠色低碳環保宣傳推廣的非公募公益組織——浙江華匯建設美好生活基金會。近年來,華匯集團每年都有近千名員工參與募捐,募捐額達60萬元以上。10年間,華匯集團一邊深入踐行綠色公益,率先向紹興市政部門捐贈公共自行車,積極為世界環境日給力發聲;一邊持續開展捐資助學、扶危濟困。截至目前,已累計向社會捐助各類善款400多萬元。今年袁建華董事長還將500萬元股份義捐華匯公益,更是為光大公益事業賦予了源源不斷的能量。


               

              與此同時,華匯集團還積極推進智力公益,不僅聯合高校共同發起成立了致力城市可持續發展的民間智庫——夏禹智庫,還創作了獲得省部級大獎的青川地震博物館,并設計建造了獲評“中國好綠建”的國家綠色三星建筑“華匯科研設計中心”,目前其作為綠建示范工程的輻射效應正逐步放大,參觀者絡繹不絕。此外,廣聯達西安總部智慧建筑產品研發與產業化基地、長興畫溪新能源小鎮等設計咨詢項目,以及能源環境投資、沼氣發電、尾礦回收利用等,也都是華匯集團在綠色低碳領域的積極實踐。作為“全球低碳城市和建筑發展(中國)倡議”支持單位,目前,華匯集團已多次在國際建筑交流會上分享綠色設計策略及實踐,今年9月,華匯集團還舉全司之力承辦了以“綠色建設、美好生活”為主題的首屆鑒湖論壇,多位院士專家在論壇上發出了綠色主張。

               

               

              從偏安一隅的地方設計院到布局未來的全國化企業;從單一業務的設計公司到全過程、全產業鏈的綜合性設計集團;從單打獨斗做業務到開放共享筑平臺、生態圈 ……42年來,華匯集團始終乘風時代、勇立潮頭,既深入遵循行業內在發展規律,又緊緊把握時代脈動機遇,以不懈求索推動企業升級,用砥礪創新引領行業變革。

              千川匯海闊,風好正揚帆。華匯人堅信,雖然走過黃金時代的工程設計行業已來到了生態重構、急遽迭代的風口,但接下來的平臺化、小微化時代將更加“海闊憑魚躍,天高任鳥飛”,只要理解并擁抱這個最好的時代,把握好多變環境下的演進之道,守初創新、開放篤行,華匯集團一定會和整個中國工程設計行業一起,走進新春天、圓夢新時代。

               

               

               

               

               

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